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VI实施过程中如何进行形象管理
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大锦囊 001think.taobao.com(品牌营销第一资料库) 海量精品策划资料! QQ:1242116556 VI 实施过程中如何进行形象管理 VI 管理通常是用制作 VI 手册的方法来实施的。VI 手册的管理准则必须具备无上的权威, 才能综合所有企业情报信息,达成“一以贯之”的企业形象。 VI 管理主要由 VI 控制、VI 检讨、VI 教育、VI 传播与 VI 更新五个方面组成。 (一)VI 控制 VI 是一种“统一系统” ,它的识别作用来源亚于个性化的统一。其中,个性化是在 VI 导入设计过程中就确立了的,而“统一化”却要靠长期的营造。这是因为企业环境在不断变 化,企业的各种精神、软件形象要素也在发展中不断变化。因此,要实施对 VI 的控制,确 保在企业生产要素或形象要素发生变化的情况下(如人员的流动替换,设备的更新淘汰,产 品的更新换代等) ,保持 VI 系统的相对稳定性。 (二)VI 检讨 VI 检讨分两个层面。 一是对 VI 实施情况检查、检验; 另一方面是对 VI 实施效果的补充、改进内容。 VI 实施不是一个人行为,而是集体行为,共同行为。 对 VI 两大体系的形式和内容都需要在实践中不断检讨,并且要依靠员工的集体力量来 检讨,这样才能去劣存优,弃粗取精,不断优化,不断完善。 (三)VI 教育 企业导入 VI 后随着时间的推移,VI 作为一种经营文化而沉淀下来。就企业来说,原有 的员工会对它逐渐淡漠,新的员工,新的客户又会对它感到陌生。因此,实施 VI 教育是巩 固 VI 成果的重要环节。企业必须通过 VI 教育使企业理念在员工头脑里扎根,促进行为统 一,使员工理解企业识别视觉系统的设计意义。通过 VI 训导,使员工了解和熟悉企业 VI 系统的设计开发和实施的历史过程,进而激发员工的使命感。 (四)VI 传播 VI 的形象力来自有计划的、较大规模的、持久有效的传播。将 VI 设计结果束之高阁显然于 形象塑造无补,同时不能将 VI 纯粹当作一种广告施行。VI 作为一种经营文化和精神文化的 统一,应广泛融合于企业生产经营各种系统中,除了生产领域外,还应通过公关活动和各种 宣传手段广为扩散,形成冲击效果。 VI 传播管理就是对企业的 VI 系统做对内对外传播宣传的有组织、有计划的筹划和安排。其 内容应主要包括对信息传播、广告、新闻宣传、公关活动、促销活动等统一的规划和有计划 的实施。这就是形象传播中的 VIS 统筹问题。很多企业在这个问题上非常缺乏,因而 VI 传 播总是达不到理想效果。 表现为广告宣传的效应很差, 或只强调产品宣传, 而忽视品牌形象、 企业形象广告的组合;或只注重广告,或忽视新闻宣传,公共关系活动的策划与实施等。

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牧风
于 2018-01-28 上传
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